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     经营生意20多年来，最终做大做强还是因为走上了品牌之路。

     香港庆美珠宝公司最开始从事珠宝批发生意，早些年公司的业绩飞速增长，感觉到市场无穷大，但是到了后来，一部分珠宝品牌逐渐建立，虽然批发量还在攀升，但是批发竞争越来越激烈，利润越来越薄弱，突然之间好像看不到批发的前途和方向了。

     幸亏，我们在竞争还未显现时，就先人一步，建立了自己的品牌——熊银匠。当时，公司不少人都提出了反对意见，认为自创品牌，一是需要自己建立渠道，二是要创建品牌影响力和号召力，三是得选用大量品牌经营管理人才，人力成本将大幅度高涨。也有不少人赞成做品牌，认为品牌运营才是长久之计。

     为了实现经营转型和产业升级，我果断地放弃了批发生意，从一无所有的品牌运作开始做起。这个决策，受到了业内不少人士的嘲讽，认为做批发的不可能走上品牌运营之路，因为对批发熟悉，对品牌的运营并不专业，何况批发做久了，认为品牌完全是虚的东西，不靠谱。另外，批发的利润当时比较高，量又大，而品牌运营当时举步维艰，还未形成品牌效益，能否赚钱还是未知数。

     我就认准了一个理念，做品牌就是做人，把人做好了，品牌所代表的个性就显现出来了。

     好的品牌，一定是有利于他人的。带领一群人致富，更带给消费大众一些新的品牌文化和价值观，满足消费大众的喜爱和审美观，有利于他人的服务越多，品牌的运营越长久。

     又比如，熊银匠品牌一开始，就坚持走品质制胜的道路，那种以次充好，短斤缺两，以镀银冒充纯银，或者含银量远低于纯银标准的做法，短期是赢得了利益，但长期来看丢失了本色和原则，失去了在行业内长期发展的机会，最终只会被市场无情地淘汰出局！

     经过市场的风雨洗礼之后，一些品牌也开始涌现，而这时熊银匠品牌在全国的渠道建设已经全面铺开，品牌影响力和号召力开始显现。而只有长期给品牌注入燃料，最终品牌才能在市场上沸腾。不然，水永远是烧不开的，市场还是一片冰冷！